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阿尔伯塔大学硕士项目企业拼到最后拼的还是人

文章来源:秒速时时彩    时间:2018-05-07 23:05

  

  西安交通大学是教育部直属重点大学,为我国*早兴办的高等学府之一。其前身是1896年创建于上海的南洋公学,1928年改称交通大学,1956年决定交通大学内迁西安,定名为西安交通大学,并被列为全国重点大学。西安交通大学是“七五”、“八五”批重点建设学校,是批进入“211工程”重点建设的7所高校之一,“985工程”批重点建设的9所高校之一,是中国常青藤盟校(九校联盟,C9)重要成员。

  西安交通大学管理学院在中国大学排行榜上,自2001年以来已连续多年位居“工商管理”和“管理科学与工程”两个一学科*。2011年,学院正式获得AACSB国际认证。2016年获得世界权威认证机构QS Stars商学院五星认证。是中国商学院中获得的*个五星认证,标志着中国管理学院的管理教育得到了国际社会的认可,也标志着西安交通大学管理学院跻身世界优秀商学院之列。

  加拿大阿尔伯塔大学始建于1908年,共设21个学院,是加拿大二大的综合性大学,也是加拿大*的研究性大学之一,多年来在不同的大学排名上稳居加拿大前五名,经济与商学排名全球37名。阿尔伯塔大学商学院是加拿大规模*的商学院之一,2010年1月25日在国际权威的《伦敦金融时报》公布的全球商学院排名中,阿尔伯塔大学商学院位列

  全球86位;在加拿大商学院排名中位列3位;在UTD公布的全球商学院排名系统中,阿尔伯塔大学商学院位列全球65名。

  MFM项目针对那些目前在金融、财务或者会计领域工作并且已经认定财务管理作为他们职业方向的人。这个项目会充分补充那些拥有CFA或者专业会计资格的人的技能。不管背景如何,MFM项目提供给专业人士和管理人士一个充分发展他们财务管理能力的机会,并由此增进他们在企业中成功胜任领导地位的前景。

  这个项目要求完成12门课程(39学分)主要集中在金融和财务管理相关。这些课程注重从CFO角度上的思考企业整体战略的金融和财务管理职能,将会有相当多的融合主题。

  每门核心课程分为四个全天学习,由中外教授分别授课,将分别从国际角度和国内角度讲授专业知识。

  阿尔伯塔大学教授授课时配有西安交通大学老师进行翻译;理论与实践相结合;国际化视野与本土实践的完美整合;每月集中授课2次、每次2天(白天,均安排在周末)

  1)本科学历具有学士学位或以上,5年以上金融或财务管理相关领域工作经验或背景;

  、建立个人品牌形象,有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出,在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中,公司的光环随时会被拿掉。因此,在组织内工作的员工,除了要擦亮公司的品牌,也要把自己当成品牌来经营。 2、加强专业能力、整合能力。 没有专业,人脉只能用一次而已,没有第二次机会。一位独立工作者强调,无可挑剔的专业能力是一切的基矗除了专业,要能从众多的自由工作者脱颖而出,则要有不同专业领域的整合能力。从信息科技工作者转型为个人理财顾问,现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄,是典型例子。三十五岁的余凌霄,拥有工业工程与财管硕士的学历,一开始是在富兰克林投顾担任信息部门的员工,从支持部门角色,他慢慢了解其它部门的想法,后来还历练业务与研究部门。“不管在哪个部门,我都把自己当成老板来经营,”余凌霄说。 3、广结善源,建立人脉。 人脉,可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期,一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉,即便是小秘书也可以出头天。三十二岁的钟雨欣,过去只是日商贸易公司的秘书,但是她加入日商秘书协会之后,意外得到即席翻译的兼职工作,她除了事前做好准备,事后检讨缺失,还会去进修相关知识,让她不断得到即席翻译的机会。 不仅拓展人脉,还进入有线电视日本台历练三年的公关、节目企划与制作,现在成立个人公关工作室,负责日本表演团体或企业来台湾的窗口与活动企划,以及规划日本旅游。“只要想到日本就会想到我”钟雨欣自我期许。 二:规划创业后期的三大重点并以真实感悟出发 1、永远的客户导向。惠悦企管顾问总经理黄世友指出,通常企业外包的案子,大都是公司内部没有这种人才,做不出来,或是临时发生状况,或是结案时间有限。「客户需求可能说不清楚,又有时间压力,又必须要让客户满意,」他指出自由工作者必须具备这样的核心能力。 2、自我管理与持续学习。离开组织,会失去组织的学习资源,自由工作者更需要花时间自我学习,否则无法维持优势。 韩第在《大象与跳蚤》一书就提醒,持续学习,才能超越竞争,尤其是随时需要维持最新技能的专门职业。他建议一年要花一○%的时间来学习。 要具备思辨的能力。世上没有不合理的现象,只有不合理的眼光。事物都是一体两面的,处理失当,就是沉重的人生包袱、人生枷锁;处理得当,就是宝贵的人生阅历、人生财富。压力可以变成助力,烦恼也可以化为菩提!始终关注生活的积极面,逐步清除情绪的沙尘暴。 3.自我管理与业务员关系。 大多数业务员最需要的还是一本拿来能用的“傻瓜培训手册”;培训出了问题,原因在老板。 怎么样为了让员工提高业务能力呢?后期有实力之后自然会舍得在培训上花钱,但往往是花了钱效果不好。我们请的老师,都是业内知名的营销专家、培训专家,但培训之后,业务员只有一小部分有收获,绝大多数还是原地踏步。后来我仔细分析了一下,发现自己的出发点有问题。作为经销商来说,都想让员工接受实战技能的培训,专家讲的东西拿来就能用。但事实是专家讲的东西,都超越了业务员现有的水平。对于绝大多数业务员来说,需要获得的是基本技能的掌握,也就是做好规范动作,对客户拜访、拜访、再拜访,这时候你给他讲如何操作市场显然是超出了他的能力。这就象一个摄影专家给几个连相机功能键都不知道在哪的学员,讲如何构图、如何逆光拍摄一样。实际上,学员们需要的是找到哪个键,怎么调好,然后象使用“傻瓜相机”一样拍摄就可以了。业务员也一样,给他讲一天超市堆头该如何摆,达到什么要求,远不如把好的堆头陈列和不好的堆头陈列拍成照片,好坏一对比,业务员就记住了。我们之所以陷入这个培训的误区,根本在于想把业务员都培养成“孙悟空”,希望他们能腾云驾雾,有七十二般变化,实际上大多数业务员最需要的还是一本拿来能用的“傻瓜培训手册”.因此培训出了问题,原因在老板。所以这个后期的工作也是非常注意的重点之一了。 有PHD哲学博士吗,美国DBA在中国,上海留学DBA博士,合作办学DBA博士哪个好,专科能读DBA吗,本科能读DBA吗,DBA在职博士有专业限制吗,英语不好能读DBA吗 通过上述后,相信对创业过程中有了更深入的了解,从中也看出创业者需要做的事情远比想像的更多,更复杂化。因此不难得知,做为创业者来说,在每个环节都是非常重要的,也许一步走不好会导致下一步的成功与否,所以要想创业成功一定要规划好每一步。

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